增强团队的学习能力和提高领导素养，是文化导向的基本工作。其中，氛围的形成和共同愿景的认定是形成目标同向文化的关键，也是恒通“尊重人”的文化的核心。长期以来，公司积极实施关心关注员工工程，为员工真正排忧解难，公司的员工认同感得到很大提升。
同时，恒通坚持“在员工认同、顾客满意、合作方协调的基础上实现股东价值的持续提升”的长期发展理念，不断增强团队学习能力，大力提高领导素养，将“尊重人”的理念作为最重要的文化内核进行践行。关注员工生活、劳动条件的改善优化，以后勤保障体系的完善和员工福利体系的深化为员工提供良好的生存环境；打造和完善员工诚信体系，继续进行薪酬体系、个人职业晋升通道以及再培训机制的改革，树立正气，不让老实人吃亏，不让干事的人寒心，让执着的人在恒通受尊重，更要让信奉公司理念的杰出人才脱颖而出，为员工提供良好的事业平台，实现与企业共同成长！
人才方面，以构建员工诚信体系为基础，结合员工职业晋升通道的体制建设，继续完善目前已初步成型的薪酬标准层级的分线阳光化，使恒通的薪酬水平具备较强的行业竞争力；完善绩效考核制度，真正推动业绩发展，并以此评价为依据，建立人才调配、淘汰或晋升的流动机制；建设针对性、实用性、系统性的培训体系，坚持专家授课和领导层授课相结合，同时注重基础员工的职业技能培训，推动团队的学习能力提升，不断以先进的经验和方法促进公司业绩的提升。
