为了进一步加强车间管理，确保2012品质年完好运行，并为LED显示屏高峰期打好基础，恒通光电自 2012年4月份起成立了以总经理领导核心，各部门负责人为小组成员的巡查小组，每周对全公司进行一次全面普查整改，及时发现隐患并整改处理。

在巡查过程中，恒通光电领导不仅听汇报、查库存，还深入LED封装和LED显示屏车间、班组和关键岗位，查看作业过程、盯控作业现场，对每周检查活动的落实情况、安全生产、员工作业标准化执行情况，以及7S活动的开展，全力打好品质攻坚战。并对于每周查出的品质隐患下发隐患整改通知，要求限期整改。

检查结束后，各部门负责人认真梳理工作流程，制定详细巡检管理办法，明确了责任人和工作效果，使员工明白了品质管理及安全生产是生存之本的道理。并制定了将利用班前会、QC学习等时机，组织员工学习岗位操作规程和安全知识，发现问题及时处理。